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미앤위전략연구소 김향숙 
글쓴이 : 나우리     날짜 : 10-04-17 19:18     조회 : 25788    
첨부파일 : 김향숙 프로필 20100409.hwp  Size : 58.5K , Down : 5, 2010-04-20 03:38:14
링크 : http://menwe.kr (2651)
링크 : http://menwe.linknow.kr/ (2713)

강사사명서
가치 - Code가 맞는 사람과 일한다.

1. 생각이 분명하고, 과정과 절차가 분명한 사람들과 일 한다.
2. 일 하는 과정, 과정을 함께 공유하는 사람들과 일 한다.
3. 자신의 성장이, 주변에서 도와 주는 사람이 있어서 가능했음을 아는 사람들과 일 한다.
4. 감사하고 고마와 할 줄 아는 사람들과 일 한다.
5. 공익비즈니스를 아는 사람들, 생각이 바른 사람들과 일 한다.

 

6. 자신의 의견이 최고라고 생각하는 사람들과 일 하지 않는다.(open mind)
7. 뒷 북 치며 일을 벌려 두고, 자신이 불리하면 책임 지지 않으려 하는 사람들과 일 하지 않는다.
8. 불만이 많고, 짜증이 많은 사람들과는 일 하지 않는다.
9. 돈만 앞세우는 사람들과는 일 하지 않는다.
10. 일을 분담할 줄 모르고, 일을 몽땅 끌어 안고 있는 사람들과는 일 하지 않는다.

 

위의 지배가치와 더불어 하나 더,

강의를 요청해 오는 고객사와 학습자 사이에서
잘 조율 할 줄 하는 조력자가 되어야 한다가 요즘의 생각이다.

회사가 비싼 강사료를 주면서 외부 강사를 부르는 이유가 무엇일까에 집중해야 하고
끊임없이 흐르는 말(言)의 잔치로 학습자를 현혹해서도 안 되고
끝나고 나서, 현장과 조직에서 실현할 수 있는 액션 플랜을 정확히 제시해야 한다.

그럴러면 살아있는 현장 사례가 많아야 한다.
결국 많이 듣고, 많이 보고, 공부하는 방법 밖에 없다.

 

그리고,겸손함이다.
주변 강사들 중에 간혹, 자신의 강의가 대단한 교육인 줄 착각하는 친구들이 있다.
물론 자신의 강의와 일에 자신감을 가지는 것은 좋지만
그 자신감이 도를 지나쳐 교육 담당자를 당황하게 하는 경우를 봤다.
나 이렇게 잘 하는데, 왜 나에게 주어진 시간은 이 정도냐?
나 이렇게 잘 하는데, 왜 이 정도의 대우만 해 주느냐?
이런 판단은 자신이 스스로 하는 것이 아니고 학습자와 담당자가 하는 것이다.

 

그리고, 공개강좌가 아닌 조직내에서 이루어지는 강의는
조직과 잘 맞아야 한다. 회사에서 돈을 줘서 외부강의 의뢰 했는데
자아의 정체성을 너무 강조 해서 그 강의를 듣고,
모두들 자신의 일을 하겠다고 내부적으로 고민하면서 사표를 생각한다면
그건 조직에서 마이너스이다. 이 경우, 강사가 자신이 강의를 잘 했다고 하면 안 된다.
그렇게 생각한다면, 그건 프로가 아니다.
이런 강의는 공개강좌로 진행해야 한다.

 

조직내 일의 흐름과 업무파악을 제대로 해야 하고,
그 기업의 경영이념과 철학을 제대로 느끼고 챙기며, 그 이념이 학습자에게 제대로 전달되는 거
그것도 사실, 참 중요하다. 그래서 정확한 액션 플랜안에서 조직과 개인이 함께 성장할 수 있게
조력자 역할을 하는 것, 그것이 기업체 교육강사가 해야 할 일이 아닌가 싶다.

 

그래서, 늘 배고프다.
더 많이 봐야하고, 더 많이 공부해야 하고, 더 많이 낮아지는 걸 연습해야 하는 요즘이다.
그리고 지금의 성장이 주변에서 많이 도와주었기에 가능했다는 것을 늘 알고 있어야 하고
그 감사함을 잊지 않아야 하고, 잊지 않기 위한 노력도 해야한다.

 

그 시작의 준비를 새해에 새롭게 한다. 화이팅 김! 향 ! 숙

꿈으로 차려놓은 밥상 저자/ 김향숙
 

2010.1.11

미앤위전략연구소 김향숙

010-4411-3977


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